ملخص الفصل ١٣: مشروع منتجع التزلج
أهم أفكار كل درس في سطور، ومثال محلول، ورقم الصفحة في كتاب الطالب لتعود إليه. افتح الفصل في الكتاب (صفحة ٤٥٥)
13-1 نبذة عن منتجع التزلج
- يدرس المشروع منتجع تزلج مخططًا في منطقة جبلية شمال غرب المملكة يتسع لنحو ٥٬٠٠٠ متزلج يوميًّا ويحتاج إلى قرابة ٣٬٠٠٠ متزلج يوميًّا ليحقق الربح.
- تأتي إيرادات المنتجع من التذاكر اليومية والموسمية، والمتاجر والمطاعم، ودروس التزلج، وتأجير المعدات.
- من العوامل المؤثرة في هامش الربح عدد المتزلجين، وتغيّر المناخ الذي يؤثر في تساقط الثلوج، والوضع الاقتصادي، وإمكانية تشغيل المنتجع خارج موسم التزلج.
13-2 إنشاء جدول بيانات لدعم القرارات
- يُبنى نموذج مالي يغطي ثلاثة أعوام، ثم تُشغَّل أداة إدارة السيناريو مرتين: في موسم التزلج، وعلى مدار العام.
- يتكوّن الجدول من الثوابت، والمدخلات، وملخص النتائج الرئيسة، والعمليات الحسابية، وقائمة الدخل وقائمة التدفقات النقدية، والديون المستحقة.
- الدين هو المبلغ المالي المستحق من قرض ما، ومن الثوابت النقد المطلوب لبدء العام وأسعار التذاكر وتكاليف التشغيل كصناعة الثلج.
13-3 مخرجات مشروع منتجع التزلج
- يستكشف المديرون ثلاثة سيناريوهات: متفائل يزداد فيه عدد المتزلجين ١٪ سنويًّا مع آفاق اقتصادية جيدة، ومحايد يبقى فيه العدد ثابتًا مع آفاق جيدة، ومتشائم تسوء فيه الآفاق الاقتصادية ويبلغ عامل تغيّر المناخ سالب ٨٪ في كل عام.
- تُشغَّل كل السيناريوهات مرة مع إغلاق المنتجع خارج الموسم، ومرة مع فتحه طوال العام، لمقارنة أثر ذلك على النتائج.
- تُجمع ملخصات السيناريوهات في تقرير يوضح هامش الربح المتوقع ويقدّم توصية لإدارة المنتجع.
مثال محلول
في سيناريو ما يستقبل المنتجع ٣٬٠٠٠ متزلج يوميًّا، ويزداد العدد ١٪ في العام التالي، وسعر التذكرة اليومية ٣٧٥ ريالًا. ما إيراد التذاكر اليومي المتوقع في العام التالي؟
- نحسب عدد المتزلجين بعد الزيادة: 3000 × 1.01 = 3030 متزلجًا.
- نضرب العدد في سعر التذكرة: 3030 × 375.
- الناتج: 3030 × 375 = 1136250 ريالًا يوميًّا.
- تحقق: إيراد العام الحالي 3000 × 375 = 1125000، والفرق 1136250 − 1125000 = 11250، وهو 1٪ من 1125000.
الإجابة: إيراد التذاكر اليومي المتوقع نحو ١٬١٣٦٬٢٥٠ ريالًا.
ملخص من إعداد هلا سكول، راجعه فيصل عزيز. المرجع الأساسي هو كتاب الطالب؛ ارجع إلى الصفحات المذكورة.